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为贯彻落实通和集团2022年工作会议精神，总结去年经验、推进今年工作、提升职能效能、确保安全稳定，根据年度工作安排，7月7—8日，通和物业以“现场+视频”方式召开了通和物业2021年度总结表彰大会、2021年度本部部门综合考评会、2022年上半年经营分析会、2022年安全生产工作会议。通和物业领导班子、各单位主要负责人、骨干员工及2021年度通和集团、通和物业优秀员工参加会议。
7月7日上午，在通和物业2021年度总结表彰大会上，作了通和物业2021年工作总结及2022年工作计划的报告，表彰了2021年度先进单位（部室）和优秀员工，并现场向优秀代表颁发了荣誉证书，天长分公司、龙亢分公司、宣城分公司四名优秀代表作了发言。会议指出，2021年取得的新成绩来之不易，也鼓舞干劲；2022年部署的新任务明确具体，更激励前行，各单位、全体员工要忠诚尽职、奋勇争先、攻坚克难、砥砺奋进，确保全面完成年度目标任务。
紧接着召开了通和物业2021年度本部部门考评会。本部综合管理部、品质管理部、财务管理部三个部门负责人依次进行述职，各分公司（项目物业服务中心）根据考核考评表进行综合考评。为持续做好常态化疫情防控工作，经受突发疫情和静态管理考验的天长分公司负责人作了天长分公司疫情防控措施经验交流。去年，易居天玺项目协同地产成功申报创建了全国地产项目最高荣誉“广厦奖”，项目负责人分享了创建过程和收获。今年，芜湖分公司积极配合地产做好了世纪之光7栋楼近600户的交房工作，确保了交房顺畅有序，项目负责人交流了经验、分析了不足、给出了提示。机电事业部、品质管理部负责人也分别以案说法，对各项目做好电梯维保、消防管理、安全工作作了工作提示。
7月7日下午，召开了通和物业2022年上半年经营分析会。财务管理部通报了公司及各分公司、项目上半年经营收费及预算执行情况；品质部管理部通报了上半年品检情况、下半年品管重点，并就装修管控提出要求。各分公司书面汇报了上半年工作总结及下半年工作计划，天长、凤阳、龙亢分公司现场汇报。会上，还作了公司2022年上半年总结及下半年计划的报告。公司主要领导进行了点评，指出，上半年各单位做了大量工作，总体成绩可圈可点、亮点越来越多，基本实现“时间过半任务过半”，但具体到一些项目，也存在费用收缴率不高、安全管理不细、服务品质不优等问题，各单位还需要再接再厉，要算好“经济账”、“安全账”、“品质品牌账”、“政治账”四本账，要对标对标凝心聚力干、加强学习苦干加巧干、尽职担当千方百计干、坚定信心攻坚克难干、党建引领心存敬畏干，全面决战决胜下半年工作。
7月8日上午，公司主要领导主持召开了通和物业2022年安全生产工作会议。会上，传达学习了习近平总书记对安全生产的重要指示精神、省委书记郑栅洁在省防范化解重大风险专项工作会议上讲话精神、通和集团2022年安全生产工作会议精神，集中观看学习了“安徽省安全事故教育片”、 2022年全国“安全生产月”典型重大事故警示教育片，深入学习了《安全生产法》“第五章 生产安全事故的应急救援与调查处理”、《消防法》，作了通和物业2022年安全生产工作报告。会议强调，安全管理至关重要，来不得半点松懈和马虎，要天天讲、持续抓，抓好顶层设计，抓细顶格推进，抓实顶位着力，要强化安全意识，守牢安全底线；要强化作风建设，落实安全责任；要强化能力建设，聚焦难点关键点，确保不发生重大生产安全事故，为通和集团全面完成经营任务和迎接党的二十大召开营造安全稳定和谐环境，贡献通和物业力量！
四项会议时间紧凑、议程饱满、内容丰富，务虚与务实相结合、谋划与落定相结合、分享与交流相结合，大家话成绩、找不足，析困难、想对策，说体会、表决心，纷纷表示，要以实际行动推动全年工作再上一个大台阶，以优异成绩向党的二十大献礼！
